Перевод выполнен с разрешения Отто Шармера, учредителя Presencing Institute и старшего преподавателя Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте (MIT). Данный его диалог с Кеном Уилбером состоялся 17 сентября 2003 года; на русском языке публикуется впервые в журнале «Эрос и Космос».
Читать далее...
От редакции:
Практика чувствующего присутствия (presencing)
— это разработанная Отто Шармером и коллегами в рамках «теории U»
методика индивидуального и группового погружения в глубокое состояние
сознания (которое можно охарактеризовать как радикальное присутствие в настоящем),
в результате чего активизируются скрытые ресурсы личности и облегчается
процесс нахождения новых решений. Эти решения затем прототипируются
и исполняются. Практика используется в бизнесе, организационном развитии
и нововозникающих сферах созерцательного менеджмента (contemplative management) и созерцательного образования (contemplative education).
На русском языке издана книга Отто
Шармера, Питера Сенге, Джозефа Яворски и Бетти Сью Флауэрз
«Преображение: Потенциал человека и горизонты будущего», где излагаются
основы процесса. Мы планируем серию публикаций по теме чувствующего
присутствия, чтобы раскрыть данную практику с разных сторон. Ранее мы
уже опубликовали статью Олена Гуннлаугсона, посвящённую теме глубокого чувствующего присутствия. — ЭК
I. U-процесс чувствующего присутствия
Кен Уилбер: Давай начнём с обзора твоего видения U-процесса, связанного с чувствующим присутствием (presencing). Если не возражаешь, я сделаю несколько кратких комментариев, а затем мы можем нырнуть поглубже.Читать далее...
Комментариев нет:
Отправить комментарий